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铂略独家业财融合沙盘课,一个决策失误,我居然让公司破产了!

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作为一名财务小菜鸟,从月薪800元摸爬滚打成长为年薪20万的会计主管

从啥也不会,到渐渐有人喊我财务大神,

做财务10多年,

听到最多的一句话就是:“财务一定要懂业务”

 

但其实我刚开始也只是一名很普通的财务,以前在一家小型制造企业做会计,

那个时候我们业务部门有生产,仓库,研发,销售,采购…….

老板倒是跟上潮流,让我们业财融合,提提有价值的宝贵意见,

别看业务部名字简单,但您仔细琢磨,哪个不是独立部门?

 

财务没有轮岗机会,不能深入了解每个部门的机制,提意见哪有那么容易?

怎么办呢?办法大家都知道,实践是积累经验的唯一途径,但是公司不给机会啊,

直到我的一位财务朋友带我去参加了一堂财务沙盘课,才真正给我打开了新世界的大门,

我偷偷从这里累积了很多实践知识,从此财务之路也一发不可收拾……

在没有认识财务沙盘课之前,我认为财务课程是这样的……

 

或者是这样的……

 

在体验了《疯狂流水线》模拟沙盘课后,我才发现,财务课还可以这样玩!

从为公司起名到职务分配,从一家无人问津的小公司发展成汽车行业的霸主,深入了解企业经营和战略,领悟业财融合,代入感超强!

角色扮演,部门决策,各位BOSS说了算!

组队对抗,竞争激烈,如何扩大市场份额?

有一次,我担任团队的总经理一职,由于我一个决策上的小失误,居然让我们整个团队在第一季度和第二季度,都连续亏损,直接破产!

晚上,我和各个部门的“领导”连夜制定了一份预算报表,最终在决赛日扭亏为盈!这种感觉真的太棒了!

 

在最后一轮的角逐中,我才知道,很多团队晚上都不睡觉……在偷偷制定战略……甚至还有小队派出了商业间谍……

课后老师给我们总结和指出了许多问题,可以说这是一门让我真正有收获的实战课程,让我能够:

站在高层决策的角度调控企业的经理和管理

了解了不同业务部门的的运作机制

位于不同角度,思考我们财务人可以为公司所创造的价值。

其实在我10多年的职业生涯中还有很多干货与成功的经验想分享给大家,由于篇幅有限,下次再为大家分享其他的干货!