2020年注定对于房地产行业来说，是不平凡的一年，上半年新冠疫情，未来库存将是一个大问题，房企要改善资产负债表，最好的办法就是把库存变成现金，尽量追求零库存。
而各个区域房企想要加速去化库存和回款脱困，就必须要从营销上去发力!
但在急剧发展的当下社会中，地产营销陷入了一层窘境。项目难接、操盘难卖、团队难稳、巨头挤压、价格红海厮杀，面临降负债与促增长的双重挑战 ，区域房企生存堪忧!
如何破局?
第3届鸿鹄中国城市战略合伙人峰会现场
2020年11月24日——26日，为了帮助全国中小房企加速房产快速去化，快速回款脱困，摆脱各种营销难题，鸿鹄中国携手全国城市战略合伙人，在山东日照胜利召开了为期3天的“第3届鸿鹄中国全国城市战略合伙人峰会”!
聚势赋能，耀启未来!鸿鹄中国作为房地产快销赋能平台的领军企业，自平台创立以来，一刻都没有放缓奋斗的脚步和协助房地产企业成功的伟大使命!
本次峰会旨在全心全力赋能全国城市战略合伙人，传授鸿鹄中国“交一万送十万”房产快销模式最核心的营销体系技能，为服务好全国合作项目赋足能量，助力逆风翻盘!在鸿鹄中国的蓝海巨轮下，同呼吸、共命运，一起航向远大的光明未来，铸就无与伦比的辉煌!
一，营销赋能，核心体系
刘鸿鹄
鸿鹄中国董事长
“交一万送十万”房产快销模式创始人
买房送装修房产快销平台创始人
中国经济新模式创新十大领军人物
鸿鹄中国平台创始人——刘鸿鹄先生，全国首创“交一万送十万”房产快销模式，模式打破传统思维，彻底改变营销思路，通过交一万赠送价值十万全屋家电、家具和装修材料大礼包活动，为楼盘制造营销爆点，对于开发商和代理商来说，既为项目增加了附加值，同时又以最小的成本实现了快速去化;对于客户来说，以极低的价格一站式解决了购房+装修双重需求。
作为房地产行业快销模式去库存的实践者，鸿鹄中国注重社会责任与商业价值的和谐共赢，为客户提供高质量的综合服务，涉及住宅、公寓、车位等多个类型，深受合伙人和客户的高度认可。
刘鸿鹄先生分享现场
峰会现场，刘鸿鹄先生毫无保留的把“交一万送十万”房产快销模式的核心打法讲授出来，从项目挖掘，快速落地，打爆项目，营销策划，渠道整合，销售培训，案场培训，提高成交转化率，产品兑现，售后服务等等，全维度赋能鸿鹄中国城市战略合伙人，助力中小区域房企涅槃重生!
城市战略合伙家人们，在课程中专注听讲、认真记笔记，踊跃发问，现场氛围热烈!
而且当每天的课程结束，总是能看到很多城市合伙家人们用心的感悟、总结和分享，总是充满着满满的正能量!在本次峰会仍然能看到那弥足珍贵的地产营销人的热血以及激情!而这才是真正的操盘手之魂!
为什么鸿鹄中国“交一万送十万”房产快销模式能够受到如此之多的青睐?因为模式经过多年运营，已经在市场上帮助众多楼盘实现快速去化库存，快速回款脱困，已在全国25省份、300余城、为1000多个楼盘提供了去库存解决方案，完成了500亿+的成交金额，现今，鸿鹄中国在全国房地产行业的影响力已不可撼动，当红不让的趋势也无可阻挡。
鸿鹄中国赋能项目火爆热销现场
鸿鹄中国赋能项目产品兑现现场
二，爆盘案例，见证传奇
鸿鹄中国部分模式介入爆盘案例展示
(1)中央公园
模式介入前：
项目的位置比较偏僻，而且客户对于本案所处的位置认同感低，导致案场每天的客户上访量都是很稀少，项目本身没有能够引爆市场的营销爆点，在模式介入之前月销量在20套左右。
模式介入后：
与鸿鹄中国达成合作后，鸿鹄中国对案场各个区域重新包装，提升案场成交氛围，同时打造样板间，让客户能够真实感受到活动带来的巨大实惠，为销售团队提供强有力的成交利器。并且整合渠道资源，线上线下宣传，扩大项目在市场上的声音，引爆市场，最终通过模式的介入，首月狂销110余套，逆势而上夺销冠!
(2)四季花城
模式介入前：
项目活动宣传乏力，客户群体认知差，案场来电量稀少，客户到访量更是寥寥无几，价格高，竞品多，所剩房源楼层较差，销售压力巨大，月销售在20套左右。
模式介入后：
找准项目痛点，对症下药，通过推广以及营销手段快速引爆市场，形成焦点，抢占市场，高调发声。解决了本案约访难、杀客难、去化难、价格高、卖点少等难题。实现首日狂销32套，首月爆销107套的斐然战绩。
(3)滨江学府
模式介入前：
项目区域位置较偏，周边未开发，竞品都是准现房，而且本品销售价格要比周边高800+，当时市场环境正处于下行时期，客户犹豫观望情绪浓厚，前期认筹摸排效果不佳达不到集团要求。所以第一时间了解鸿鹄中国，并快速嫁接一万送十万房产快销模式。
模式介入后：
快速定制营销方案，梳理流程，在开发商的完美配合下，全军出动，20天快速打造样板间，置业顾问重奖励，配合线上线下全渠道推广，蓄客31天，最终开盘当天推出300套一抢而空，再加推100套又一抢而空!创造首日劲销400套的战绩!
(4)尚东国际
模式介入前：
第一，项目位置偏僻，配套不全;第二，大量顶账房造成市场混乱;第三，户型设计不合理，不能满足客户需求，认可度低;第四，开发商资金链严重紧张;第五。营销团队士气低迷，月均来访10-20组，月成交个位数。
模式介入后：
利用本案建筑方中国一建集团与竞品形成强烈对比，针对户型重新包装设计，打造“百变户型”产品优势。再通过引入活动，重塑项目价值感，提升客户体验，同时重新布局拓客推广渠道，对销售团队重置激励机制，坚决执行，最终当天来电158个，来访60组，首月成交98套，第二个月成交96套，6个月去化500余套。
(5)顺德和园
模式介入前：
项目竞品众多，周边环境无优势，客户认可度低，团队作战能力稍弱，项目在2020年4月份面世，9月初开盘，截止9月底，6个月去化不足40套，共计来访450组，来电量223组。
模式介入后：
嫁接模式后，单月狂销103套，突破当地整个区域的销售记录。来访309组，来电264组，客户转化率由之前的7：1提升到3：1。置业顾问创造单人连续两天成交6套与7套的记录!开发商反馈到鸿鹄中国的“交一万送十万”模式介入极大解决了资金压力。
市场是检验真理的唯一标准，每落地一城，必成焦点，一个个成功的案例一次又一次地验证着鸿鹄中国“交一万送十万”房产快销模式即用即见效的优越性!鸿鹄中国已经成为助力项目去库存的金字招牌。
三、合天下，和未来
所谓山高人为峰，不登泰山怎知天下浩浩荡荡!鸿鹄中国已进阶到高速发展时期，鸿鹄中国的事业，是我们所有合伙家人们的事业，鸿鹄中国的“交一万送十万”房产快销模式，必将是地产营销界具有教科书意义的模式!
合天下，和未来，鸿鹄中国愿携手所有合伙家人们，持续赋能全国需要库存去化的房地产合作伙伴，提供优质服务，永携初心，共赢天下，共赢未来!
